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            企業文化

            如何做好工程項目施工管理

            發布時間:1970-01-01 08:00:00     作者:    瀏覽次數:

             工程項目管理是指從事工程項目管理的企業,為了取得工程項目的順利完工,而對工程項目進行全方位的組織、規劃、控制和協調。工程項目施工管理工作是全過程的乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、全方位的乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,是一項系統工程。管理水平的高低決定著工程質量的優劣,良好的管理是提升工程建設項目整體水平和工程完整性的必然要求。如何做好工程項目施工管理,主要從以下幾個方面:

            第一乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,組建與項目匹配的項目部。

            1乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、選派一名綜合素質與項目相匹配的項目經理。

            2乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、項目部科室設置乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、人員數量及專業能力與項目相匹配乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,明確職責分工。

            3、項目部駐地選擇應便于項目管理,項目部籌建能夠滿足辦公乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、生活需要,同時,能夠體現公司形象。

            第二,做好工程項目施工準備。

            1、研究合同、設計及施工圖紙,探勘現場,積極參加設計交底,編制施工預算乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,編制切實可行的施工組織設計。

            2、做好施工物資準備,編制好施工材料供應和設備需求計劃。

            3乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、做好勞動力組織準備乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。根據公司規定,擇優選擇施工班組。

            4、根據公司規章制度,制定項目部有關制度。包括崗位職責、職工考勤和考核制度乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、工程質量檢查與驗收制度、施工圖紙會審制度等。

            5乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工現場內部準備乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。搞好“三通一平”,進行施工場地平整乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            第三,把好質量關乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,加強事前控制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,完善事中控制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,注意事后驗收。

            1乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、搞好治理管理首先要求明確工程的質量目標。

            2乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、做好技術交底乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,確定關鍵質量控制點。

            3、對施工材料嚴格把關,進行必要的測試和監控乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,不合格材料不在工程中使用。

            4、加強質量檢查、檢驗乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、檢測,加強關鍵質量控制點的檢查。對發現的質量問題及時提出整改方案,及時整改。

            5乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。

            6、注重質量記錄的收集及整理存檔。

            第四,安全生產是基礎,是根本。

            1乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、建立安全責任制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,層層落實責任乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,強化職工安全意識。

            2、確保安全設施、警示標志設置到位乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            3、要配備專職安全員乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,使安全工作落實到位。

            4、加強安全教育培訓,進行安全交底并做好記錄。

            5乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、抓好關鍵人員、關鍵部位乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、關鍵設備的安全。

            6、制定安全事故應急救援預案乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,并定期演練乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            7乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、做好安全生產資料的收集乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、整理和歸檔工作,建立安全生產臺賬。

            8、做好文明工地創建工作乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            第五乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,做好成本控制

            1、施工計劃與方案要不斷的改進與完善,這對成本核算與控制有著重要作用乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            2、合理確定項目目標責任成本。

            3、加強材料成本控制,選擇質優價廉的材料供應商,專人管理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,提高材料利用率。

            4乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、加強機械費的控制,合理選擇機械設備,加強設備租賃計劃管理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            5、加強合同管理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,專人負責,認真分析合同條款,分類整理和歸檔,實行動態管理。

            6、嚴格控制施工中的工程變更,注意工程變更資料的收集。

            第六乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,做好進度控制

            1、編制有針對性的進度計劃,要符合工程施工要求。

            2、建立溝通渠道乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,互通項目進度,完善例會制度乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,按時調度施工情況。

            3、分析進度滯后原因,收集進度影響因素,對可以索賠的工期要及時進行索賠乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            4、施工進度計劃要經常檢查乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、對比乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,出現偏差,分析原因,及時調整施工進度計劃。

            5、如需趕工,要采取增加資源投入,延長作業時間等措施。

            6、采取獎懲措施。

            第七,實行工程項目的經營風險和施工風險管理。

            1、經營風險主要包括投標風險、市場風險乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、意外風險和壞賬損失風險乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

            2、施工風險主要包括管理風險、質量風險、施工工期風險和施工技術風險

            第八乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,做好溝通與協調工作。

                往往施工容易協調難,做好溝通與協調工作至關重要。溝通與協調工作包括與建設單位、建立單位乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、設計單位、檢測單位乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、審計單位、地方政府、當地村鎮以及分包單位、材料供應商乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工班組,也包括公司內部與各部門間的溝通協調。

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