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            企業文化

            水利工程施工項目管理論述

            發布時間:1970-01-01 08:00:00     作者:鄭玉坤    瀏覽次數:

             工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段?!督ㄔO工程項目管理規范》GB/T 50326-2017乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,對建設工程項目管理做了如下的解釋:“運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、協調和控制等專業化活動乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,簡稱為項目管理”。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此在工程管理中,如果一個建設項目沒有明確的成本目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、沒有明確的進度目標和質量目標,就沒有必要進行管理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,也無法進行定量的目標控制。作為施工方的項目管理目標應符合合同的要求乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,它主要包括:施工的進度目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工的質量目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工的成本目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工的安全管理目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,各目標之間對立統一,又相互影響乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。

             
            一、施工項目的管理組織
             
            如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理目標能否實現的決定性因素乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,因此為實現項目目標,應充分重視健全項目管理的組織體系的建立。施工單位應根據施工項目的特點確定能夠帶動整個項目運行的管理人員,并以此為核心對水利工程的施工項目建立健全管理組織,制定項目管理制度及工作流程,分崗到人明確各自責任及目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,從而確保水利工程施工項目的順利施工。
             
            二、施工進度管理
             
            在水利工程的施工過程中施工進度的管理對施工質量與安全有著重要的影響乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,很多水利工程存在著拖延工期或加班趕工的現象,這樣的做法直接影響施工質量,會使整個工程的施工費用增加、施工安全等問題出現。因此在工程施工實踐中乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質量的前提下乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,控制工程的進度。做好施工進度控制應做好以下幾點:一是在施工項目施工前首先確認施工工期乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,制定科學合理實用的進度控制計劃乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,按照施工進度計劃來嚴格執行施工進度,確保整個施工項目能夠在限期內完成乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ;二是在設計理念、施工流程和施工工藝等方面在結合現實情況時難免出現問題析,在工程進度受阻時應就整個工程存在的問題及時解決。三是施工進度能否按時完成,豐富的資源供給是問題的關鍵。在整個工程建設之前應該及時根據施工進度合理的補充所需資源,包括材料、機械裝備等方面的供給,從而保證施工進度能夠按期完成。四是在水利工程施工建設過程中應根據施工項目乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,劃分施工周期,根據不同的施工項目使用不同的監督和指導方法,確保水利工程的施工按期完成。
             
            三乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工質量的管理
             
            施工質量目標是項目管理的主要控制目標之一,水利工程項目的質量控制,需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法,建立和運行工程項目質量控制體系乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,落實項目管理人員的質量責任,通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動,有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故,在政府監督下實現建設工程項目質量目標。
             
            1、施工人員的質量控制
             
            施工人員的質量包括參與工程施工的各類人員的施工技能乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、文化素養、生理體能、心里行為等方面的個體素質,以及經過合理組織和激勵發揮個體潛能綜合形成的群體素質。因此企業應通過擇優錄取、加強思想教育及技能方面的教育培訓,合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,是企業員工的潛在能力得到充分的發揮和最好的組合,使施工人員在質量控制系統中發揮自控主體作用乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            2、材料設備的質量控制
             
            對原材料乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、半成品及工程設備進行質量控制的主要內容為:控制材料設備的性能、標準乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、技術參數與設計文件的相符性乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ;控制材料、設備各項技術性能指標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、檢驗測試指標與標準規范要求的相符性;控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。在施工過程中貫徹執行有關規范中對材料和設備取樣乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、采購。進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面明確規定的一系列控制程序和標準乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            3乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、技術方案的質量控制
             
            對施工工藝技術方案的質量控制主要包括以下內容:
             
            (1)深入正確的分析過程特征、技術關鍵及環境條件等資料,明確質量目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、驗收標準乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、質量控制的重點和難點;
             
            (2)制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,前者包括施工工藝、施工方法,后者包括施工區段劃分乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、施工流程及勞動組織等;
             
            (3)合理選用施工機械設備和設置施工臨時設施,合理布置施工總平圖和各階段施工平面圖乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ;
             
            (4)針對工程具體情況乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,分析氣象、地質等環境因素對施工的影響,制定應對措施。
             
            4、施工環境的管理
             
            環境因素對工程質量的影響,具有負責多變和不確定性的特點乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,具有明顯的風險特性。要減少其對施工質量的不利影響,主要是采取預測預防的風險控制方法。施工過程中主要是對施工現場自然環境因素的控制、施工質量管理環境因素的控制和施工作業環境因素的控制。
             
            四乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、加強成本管理
             
            成本控制是全員活動,實行項目經理責任制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任,各級項目管理人員都負有成本控制責任。施工過程中要做好施工采購計劃,通過生產要素的優化配置、合理使用乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、動態管理,有效控制實際成本,加強施工調度,避免出現因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低,物料積壓等問題。在施工過程中嚴格控制各項支出,及時準確記錄乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、收集、整理、核算實際支出的費用,對各種變更,應及時做好增減賬乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,落實業主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,發現一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題,及時采取預防措施乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            五乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、安全生產的管理
             
            1、嚴格執行安全生產責任制
             
            安全生產責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產管理制度的核心。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產必須管安全”的原則,將各級負責人員乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。具體來說,就是將安全生產責任分解到相關單位的主要負責人、項目負責人乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、班組長以及每個崗位的作業人員身上。從橫向和縱向都建立安全生產責任制,做到群防群治,保證施工項目安全進行乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            2乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、安全的生產檢查
             
            安全檢查是清除隱患、防止事故、改善勞動料件的重要手段,是企業安全生產管理工作的一項重要內容。在施工過程中會有諸多的隱患可能會威脅到施工人員的人身安全,進行針對性的檢查就能有效消除安全隱患。施工項目的檢查應由項目負責人和管理人員進行組織檢查乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,對發現的安全隱患進行徹底的整改,提出修改方案從而保證施工質量。通過安全檢查可以發現企業及生產過程中危險因素,以便有計劃的采取措施乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,保證安全生產乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            3、消除安全隱患
             
            在施工過程中,安全事故隱患是難以避免的,但要盡可能預防和消除安全事故隱患的發生乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。首先需要項目參與各方加強安全意識乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,做好事前控制,建立健全各項安全生產管理制度,落實安全生產責任制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,注重安全生產教育培訓乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,保證安全生產條件所需資金的投入,將安全隱患消除在萌芽之中乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ;其次是根據工程特點確保各項安全措施的落實,加強對工程安全生產的檢查監督乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,及時發現安全事故隱患;再者是對發現的安全事故隱患及時進行處理,查找原因,防止事故隱患的進一步擴大乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            水利工程的施工管理是整個施工建設的重要保證乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,是明確質量目標、進度管理、安全生產的具體實現乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,在施工過程中,要有一支專業知識過硬、實踐經驗豐富乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,又能發展創新、開拓進取的現代化施工管理隊伍乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,只有這樣,才能高效高質量地完成整項工程。

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