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            企業文化

            淺談工程項目管理

            發布時間:2018-12-08 16:41:14     作者:解長青    瀏覽次數:

             工程項目管理就是平衡各種資源和關系,包括對外(業主乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、監理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、設計、地方乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、上級單位等)、對內(項目內部、協作隊伍、操作層等) 管理等。

             
            工程項目管理如前期策劃乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、團隊建設、合同管理、隊伍管理乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、資源管理等涉及的領域比較寬泛,下面談談在工程項目管理方面一些淺見。
             
            工程項目管理過程中分為很多階段乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,管理的側重點也不同乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,一個名詞就能很好的總結我們每個階段需要管理的重點——“二八”關系。每個工程項目施工開始的時候,項目管理應該把80%的精力用在抓好對外協調,20%的精力用在對內處理一些問題。工程正式開工后,項目管理應該要把80%的精力用在抓施工組織和現場管理,20%的精力用在對外協調。工程進入收尾階段,項目管理重點再次改變,要把80%的精力用來抓變更索賠和資金到位上乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,20%的精力用來處理收尾工程。
             
            工程項目管理過程中必須要抓好的重點總結來說就是:“三控制三管理一協調”具體是:
             
            三控制:質量控制、進度控制、成本的控制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            三管理:信息管理、合同管理、安全管理。
             
            一協調:組織協調。
             
            1、工程質量控制:項目工程質量所涉及的主要有三個方面,包括國家規定的質量目標乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、內部工程質量目標、客戶質量目標。一般在工程質量的實際定位中,國家規定的質量目標用來監督和控制,公司內部的質量目標為日常監督和控制,客戶質量目標往往扮演主要角色乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,因為 “客戶就是上帝”乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。工程質量控制是施工的重點,質量不僅關系到工程的使用壽命,也直接影響工程的進度和投資,所以工程質量是決定工程建設的關鍵。
             
            2、工程進度控制:從項目的前期洽談到工程的正式開工建設,都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當的調整等等乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理。
             
            3、工程成本控制:企業的運作是需要在各方面不斷的進步,沒有哪一個企業是不重視成本控制這項工作的乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,特別是現在各行業的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、成本的核算、成本的分析和考核等。
             
            4乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、信息管理:現代的社會是一個信息社會,有了信息就是有了財富,項目工程的信息對工程的開展,對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,項目工程信息的收集是廣泛的,但是一定是要第一手的信息乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,真實準確的信息。
             
            5、合同管理:項目工程合同主要有項目招投標文件,項目工程合同的簽訂,項目合同的執行,項目合同的變更,項目合同的違約乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、索賠乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、爭議、項目合同的終止和評價等等,項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業機密。
             
            6乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、安全管理:“安全施工,文明施工”,這是每個工程的首要任務。項目現場管理的好壞很容易體現出一個企業的整體水平,也反映施工單位的企業文化和基本素質。
             
            7乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、協調:項目工程的內部關系組織協調工作不僅僅是施工管理部門的事情,要靠企業內部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。項目工程的外部關系協調一定要掌握各種尊重和協調的技巧,同時也要注意一些原則性的立場乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            工程項目管理千頭萬緒乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,各個項目千差萬別乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,如何做好項目管理,這里再談談自己的感受和心得。在整個項目管理過程中,做為工程管理人員,首先應以正確的乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 、積極的態度,在維護公司利益的前提下,兼顧到項目,參考各方的意見來處理解決問題乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,協調各方關系,決不偏袒一方乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,并運用適合的管理手段,有目標、有側重、有緩急的開展工作乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
            一項工程的管理涉及到方方面面的問題乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,而其核心是理順施工中各方的關系,使得各相關單位工作流程清晰;了解工程概況乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,有備而戰;目標組織乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,面面俱到;安全管理,預防為主;建立良好的人際關系乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ;明確施工的目標,主要從工程造價、質量、進度著手加強施工管理;制度建設乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,有章有法。項目管理還要體現足夠的智慧乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 ,對如何去管理項目要自己經常去琢磨,思考和感悟乐虎官网注册即送38元_[线路检查]_乐虎官网注册即送38元 。
             
              

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